其实我得前我现在看到大最大的挑战应就我们的服务人员，因为酒店成长得非常快速，我们怎么样我的服务人员也能感受到人的求，能有些酒店人我们还是很热情的想去推广些东西，但是怎么样能够服务的人员不是从销或在前台，或者在后场配合服务的人员能够一样感觉到“上海西餐学校”从而迎来更好的发展?麦伟的建包括了以下三点：1、体现传统文化的融合2、建立更为合理的人力资源管理体系3、建设独具特色的酒店文化二，创新科技捕获年轻客户群酒店业为应新形式，会主动推出一些新策略吸引新一代住店人万国际也不例，在技领域布局他们吸引年轻人的策略。

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店+地产的模式仍会是国酒店业发展的强劲动力，但是两能否结成稳固的关系，过规模效应建立企业的酒店产业，仍需双方持续的努力爆发式增长的出境游市场正吸引越来越多的传统酒店运营商加码出海在这股出游市场的新晋力量中，开始体现出种合纵连的路径世界那么大，我想去

0;与同时，筹划业的酒店135家，客房数量超过26,000间近几年国内旅游行业的蓬勃发展拉动了酒店市场的需求，也为我们旗下品牌在华的拓展带来巨大的潜力及空间，谈及此高品牌的约，温德酒店集国地区兼董事总经理刘晨军先生评道：我注意到了国其他市场现在仍存在高

署，但这极少极少有人能做到，我们多数人，好的策略就是拥抱变化。迈点网：各大品牌都在努力向外扩张，走出去您认为，国内酒店集团在品牌规划和发展过程中，最大的区别在哪?相互之间以效仿和复制?如何解决水土不服的问?李润松：国酒店集团在品牌规划过程，很关注品牌的差。

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