酒店需要进行精细化管理，收益理则是其中重的武器。十几年前以来，国际酒店集团纷纷把收益理设为专门的部，也将其纳入日常的理任务之中。今，国内酒店集团在部署收益管理解决方希望从组织架构，战略理到系统实施，真把收益管理融入到酒店的管理文化当中，确保在酒店“自动雨量站”于美国接受教育，曾于大地法国中国及加勒比等多国工作。在过去十年，任职于大型和精品式华酒店及度假村，包括著名的和。在这任命中，她将负责监督罗阿丽拉酒店的营运及管理。酒店是市内首豪华酒店，设有257客房和房，施应俱，包色人的户外酒吧和高级餐厅。获委任

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略决策制定这一高度。今，随市场竞争的加剧，不仅那些具有前瞻性的酒店集团强调收益管理的重要，甚至三方网站()，搜索引擎，各大电商都纷纷开始为酒店提供大数分析服务，户买为分析及酒店分析等服务，甚至提供酒店前台理系统()，有的甚至已经成立收益理部门，采用包。

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，国高星级酒店正于黄金时代。随国门打开后大批资企业进驻，随之来的商务人和入境旅客的住需求持增长。迫切的市场求就了中国兴建高星级酒店的浪。自2010年海南驶入国际旅游岛的快车道，强大的资本拥入，在海口至三亚数百公里的海岸线上，众多高星级酒店拔地而起。根

行能力近日，记专访了君亭酒店管理司执行甘圣宏。这在酒店市场摸滚打多年的资深干将，秘了君亭优异业绩和良好口碑背后的运营之道，并阐述了他对中档酒店市场发展的深度思君酒店管理司执行甘圣宏记：君亭2005年在州开出家店以来，一直以稳健的格扩张，开家

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